而且不用怎么打理，日常和小二对接好活动，准时补货送货就行了。

        因此洛修组建团队时，会把有创造力的人放到淘宝，他们去拍摄，去做页面，去做品牌的东西。

        而负责京东的团队，则更偏业务型的人才，更擅于跟平台沟通。他们不需要做太多品牌上的东西，只需要把淘宝团队做出来的东西，直接复制过去就行了。

        洛修决定把京东的开门红活动完全放手给员工们自己去弄，而不是自己全程参与，把自己累个半死。

        什么都靠老板拍板，以老板能力为公司天花板的公司，是很难做大的。

        况且洛修现在有着更重要的事情要做。

        那就是想办法躲着辅导员苏倩。

        没错，又到了临近期末考试的时候，而这一次洛修缺勤了更多的课程。

        “你们老板没有回公司吗？”

        苏倩站在品如新办公室的门口，大声质问。

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