价格透明，客单价低，快递成本高，导致做这个东西利润很薄弱。

        你不可能把价格定得太高，洗衣液、洗发水这种产品，门口超市就可以购买，定价太高肯定卖不出量。

        本身又是重物，容易破损漏液，快递成本高居不下。

        洛修对于这种需要花费很多精力，但收益很小的产品，向来是不愿意接手的。

        现在既然把这个品牌拿下来，自然有办法提高盈利。

        第一个需要解决是快递成本高的问题。

        品如现在的货全部交给张家荣的仓库代发。

        由羊城一个仓库发货到全国各地。

        这样的好处是货品管理方便，但对于离羊城较远的地区，发货成本太高。

        洛修首先要做的是，在全国各地建立多个仓库，采用就近发货的原则，降低快递成本。

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