第一种方法无疑是最简单直接的，只要靠冷血就行了，反正马克思也说过，资本家的血是肮脏的。

        而第二种方法很难，三倍的人员，意味着用工成本增加三倍，即使前期赢了市场，后续的资金也很难支撑下去。

        洛修不想用第一种方法，不是他有着多高的道德洁癖，他也知道做一名“老好人”的结局往往是拖欠几个月工资发不出来，最后公司倒闭，被所有人骂“黑心老板”。

        不用第一种方法，最主要原因是他知道内卷没有尽头。当我们要求一天跑12家的时候，对手就会要求跑14家……最后一次又一次地挑战人体极限。

        洛修最终使用第二种人海战术，不同的是，他并没有大规模地招聘地推业务人员，而是采用“全民皆兵”的策略。

        得益于饭团有着数十万的直系外卖配送人员，他们每天进出各大餐饮店，知道每个店的厨师是谁，哪个服务员比较热情，谁心肠比较好。

        他们在非饭点时间比较闲，通常坐人家店里吹着空调闲聊。

        相比一名陌生的业务员进门推销，他们更加容易得到信任，也更加容易谈成合作。

        对于这些外卖员来说，在非饭点的空闲时间里谈成几笔业务，也能获得一笔额外的收入。

        对于公司来说，这种模式极大地优化了人员的效率，同样能够节省大量的人员开支。

        不足之处在于人员太过松散，他们对于结果的达成也不太放在心上，缺少战斗的紧迫感。

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