年品如集团动员大会。

        洛修在台上发表讲话，确定了新一年集团五大目标。

        第一电商部力争年销售目标在年的基础上再翻一翻，销售额达到亿。其中品如系列产品目标亿，总部代运营品牌目标亿，分发给第三方代运营的品牌亿。

        第二饭团保持生活团购市场份额第一，外卖市场份额第一，商品团购市场份额第三，总销售额突破亿，力争超越唯品会、苏宁易购成为仅次于京东的第三大电商平台。

        第三全国一、二、三线城市同城配送网络全面布局完成，力争在主要城市实现隔日达。

        第四品如好物馆全年完成新开店家，商品sku数翻倍，力争全年营业额超亿。

        第五品如科技除了头条新闻外，新增音乐、视频、直播三大平台，力争用户注册量突破万。

        这五大目标写进了公司行为手册里，每位员工都必须熟读。

        且把每项任务做成进度表，挂在公司醒目位置，时刻对于进度落后的部门施加压力。

        过去几年，洛修很少对内提出战略性目标。

        因为想要做的事情几乎都在他的掌控之内，安排员工去执行就可以了。

        现在就不一样，无论是公司员工数量，还是业务的体量，都远远超出了洛修的掌控，必须要通过严格的章程制度去管理公司。

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