这次没人敢有异议。

        “家具店刚开业不久，你们就跟去年的电器差不多，给我做万吧！”

        “耐克、宝洁这些代运营品牌要求不高，全部加起来完成一个亿就好了。”

        各项目负责人看着白板上亿的总销售额，一片安静。

        显然他们都觉得这个数额太大了，但没有人敢第一个站起来提出异议，都不想做出头鸟。

        作为项目负责人，得学会与老板讨价还价，为团队争取一个合理的目标。

        老板总是盲目自信，总是把目标定得很高。

        如果团队负责人不懂得向老板争取，意味着团队接下来的日子要面临一个非常艰巨的挑战。

        更让人难受的是，带着团队辛辛苦苦干了一年，最后还是没有达标，导致整个团队都没拿到奖金。

        懦弱的团队负责人是老板说目标多少就多少，不敢开口争取，最后又完不成任务，连累了团队，也连累了公司。

        然而在这家公司，员工们都很清楚自己老板从来不信口开河。

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